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小米用互联网平台取代了相当一部分原来的线下渠道，并同样发力线下渠道。相对于传统经销商，小米之家的方式用户体验更好、数据都在自己手里、未来的流量运营更加得心应手。用渠道的角度看：工业时代整合渠道，互联网时代颠覆渠道，董明珠和雷军殊途同归。但变革渠道、互联网造手机只是雷军的第一步，小米手机性能的不断提升、小米生态链的全面开花已经逐渐昭示了雷军的野心：向格力的技术为王看齐，革新中国制造山寨低廉的形象。硬件的这场变革如果进行顺利，小米会斩获一大批急需消费升级，提升生活品质的中产阶层。而早已耕耘多年的物联网和互联网服务，将帮助小米完成商业上的闭环，把想象空间进一步放大。

这是一个从下到上变革的过程，就是金融变革，金融科技总是从下往上逐渐变革，从小B到中B到大B。理性认识供应链金融杨善征认为，供应链金融也有它的逻辑，主要基于业务的逻辑。供应链是供应链金融的一种获客方法、风控思维，而不是一个产品。2B业务，除了一手交钱一手交货的控货业务，任何小B融资实质是信用融资。但是其他的所有的模式，包括融资租赁，包括保理，包括订单融资、应收账款融资，都是信用融资。任何小B都是弱资产的，任何小B融资都是信用融资，因为以前对小B不放心，所以衍生出信用控制的模式，但是风险案例告诉我们，信用不行的小B加入流程控制也不行，例如上半年供应链金融爆雷频繁，传统的大客户思路也不行，还不如做小的，分散的，真实的，每一个小B单独评价。

很快，靴子落地，甲骨文中国裁员的“传言”变成了现实。在全员大会上，甲骨文亚太区人力资源主管声称，甲骨文正在进行全球性的业务结构调整，导致一部分人要离开岗位。据多家媒体报道，甲骨文将裁撤中国区研发中心（CDC），整个CDC约1600人，首批确认裁员约900余人，其中超过500人来自北京研发中心，目前销售等岗位依然保留，但不排除下一步的持续裁员可能。有消息称，第二批裁员将在7月进行。

Venmo，是公司2013年收购的一款个人对个人（Person to Person， P2P）的移动支付产品，其最大特色在于主打“支付+社交”。用户可以通过Venmo向他人进行转账，或者聊天通讯。此外，Venmo打造了一个类似“朋友圈”的功能：用户可以在Venmo自带的社交平台上，分享自己的转账记录，而其他用户看到之后可以点赞和评论。

按照规定，乘飞机出行时，随身携带的化妆品单体不能超过100毫升。事实上，这100毫升是指单体容器的容积。这意味着，即便你的化妆品仅有60毫升，但放在150毫升的瓶子里，也不能随身携带登机，必须托运。此外，旅客乘坐国内航班时，牙膏及剃须膏每种限带一件且不得超过100g（mL）。也就是说，牙膏超过100克的话，只能办理托运。

费根鲍姆固定了不同的参数b，利用计算机算这个数列的后续项。很容易看出，当常数b选择到一些特定的数字时，经过多次迭代，整个数列最后会收敛到一个“不动点”。即当n较大时，数列中的后续项变成了：这相当于，这个不动点是抛物线方程的一个根。不动点其实就是“周期1”（周期为1）。